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12月28日，在我院九十華誕暨整合發(fā)展十周年的喜慶日子里，我院與梁溪區(qū)衛(wèi)計(jì)局簽訂了梁溪區(qū)金匱街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心緊密型醫(yī)聯(lián)體合作意向協(xié)議書(shū)。我院錢(qián)俊副院長(zhǎng)和梁溪區(qū)衛(wèi)計(jì)局邱桂華副局長(zhǎng)代表雙方完成了意向協(xié)議的簽約。
我院十分重視此次緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。前期，錢(qián)俊副院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)院各職能部門(mén)到金匱社區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)金匱社區(qū)醫(yī)療環(huán)境、診療水平、人員設(shè)置、軟硬件配置等情況進(jìn)行了全面的了解。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與梁溪區(qū)衛(wèi)計(jì)局及金匱社區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極對(duì)接，根據(jù)上級(jí)“八個(gè)合一”的要求成立了緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的8個(gè)協(xié)調(diào)工作小組，為逐步形成型緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)做足了準(zhǔn)備。在雙方努力下，為意向協(xié)議的簽定奠定了良好的基礎(chǔ)。
我院從2015開(kāi)始醫(yī)聯(lián)體的探索實(shí)踐，在兩年多的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)，專家下沉、?？茙头觥⒙∨嘤?xùn)、人員進(jìn)修、分級(jí)診療、信息化建設(shè)等工作取得了較好的成績(jī)。金匱社區(qū)是與我院簽約的第一家緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)單位，我院將攜手梁溪區(qū)衛(wèi)計(jì)局及金匱社區(qū)，做足做細(xì)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)工作。一方面，探索實(shí)行理事會(huì)決策機(jī)制下的集團(tuán)化管理模式的行政管理合一；下派骨干醫(yī)師到社區(qū)坐診、帶教及病區(qū)管理，建立影像中心等同質(zhì)化的業(yè)務(wù)管理合一；建立醫(yī)療人才統(tǒng)一規(guī)培及管理的人才管理合一；在調(diào)研測(cè)算基礎(chǔ)上合理確定緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保結(jié)算，聯(lián)合社保中心推動(dòng)醫(yī)保管理合一；通過(guò)建立“藥品保障中心平臺(tái)”形成藥品管理合一；加快社區(qū)信息系統(tǒng)的升級(jí)與我院信息系統(tǒng)的對(duì)接完善信息管理合一；通過(guò)成員機(jī)構(gòu)的功能定位、業(yè)務(wù)能力及工作量等逐漸形成績(jī)效管理合一；通過(guò)健全“后勤保障中”心，逐漸建成后勤總體化的后勤管理合一。另一方面，指導(dǎo)社區(qū)對(duì)就醫(yī)環(huán)境及條件進(jìn)行改造升級(jí)。“八個(gè)合一”及社區(qū)就醫(yī)環(huán)境及條件升級(jí)工作的不斷完善，將逐步促進(jìn)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率的提高，促進(jìn)基層社區(qū)診療技術(shù)水平及管理水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)分級(jí)診療制度的建設(shè)，提升社區(qū)群眾看病就醫(yī)的體驗(yàn)，讓更多的社區(qū)群眾從中受益。（無(wú)錫市人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體辦公室）
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